從整體到細節，通過整體管理，確保了供應商的產品質量

構建起穩健的合作伙伴關系，提升供應商的產品質量

如果日產汽車希望更進一步深化與供應商的關系，這不僅需要日產汽車自身的努力，而且需要依據供應商的意見構建起相應的管理體制。因此日產汽車與供應商定期在全球范圍內召開質控會議※。在會議中，代表歐洲、北美、日本等地區的頂級供應商齊聚一堂，共享全球供應商的質量狀況信息，通過頻繁的意見交換，研究未來的管理課題。

※ 全(quan)球供應(ying)商(shang)質量會議(yi)

零部件中細微的零部件也將得到確切的質量保證

針對包括二級供應商※在內的對象廣泛構建質量管理體制

一輛汽車包括約1萬個零部件，如果將各種零部件進一步拆分，將細分出更多的零部件。有時這些極其微小的零部件有時也會對汽車整體質量造成重大影響。由于這些細分零部件經常被供應商向其它的制造商外包，一個零部件即涉及數家制造商。日產汽車明確上述二級供應商的零部件供應渠道同時，使用可讓人看清各個零部件重要項目的元件供應鏈圖表，即使零部件的細微部分也一樣確保質量。

※ 二級供應商：是指向供應商提供各種細(xi)致零部件及進(jin)行專業(ye)技術合作的企業(ye)(制(zhi)造商)

元件供應鏈圖表

 在各(ge)供應(ying)商及二(er)級供應(ying)商的制造渠道中，清晰顯示出質量(liang)保證的流程。